愤怒的小鸟如何赢得世界

这个风靡世界的移动应用“神作”的成功，不是源于技术的创新，而是在于情节营造、角色设定、互动营销等一系列产品要素的完美“共振”。

2010年12月11日，在伦敦的Trafalgar广场等世界的很多角落，《愤怒的小鸟》（Angry Birds）的粉丝们聚集在一起，身着游戏中小鸟角色或猪头角色的服饰，手抱两者造型的毛绒玩具，热情庆祝《愤怒的小鸟》诞生1周年，这一天被称为“愤怒的小鸟节”。与此同时，在2010年岁尾，《愤怒的小鸟》毫无争议地成为苹果公司官方评选的“年度应用”之一。
 《愤怒的小鸟》制作公司Rovio Mobile的公关负责人Ville Heijari向《商业价值》透露，截至周年纪念日，《愤怒的小鸟》已经在iOS平台卖出了1300万份，而来自于Android平台上面的带广告的免费游戏，每月也能给Rovio Mobile带来100万美元的收入。现在，它的总下载次数已经达到了5000万次，超越了当年任天堂的头号经典游戏《超级马里奥》。每天人们花在这款游戏上的时间共计两亿分钟。而《愤怒的小鸟》的研发费用仅仅为10万欧元。2010年2月的时候，Rovio Mobile才仅有9名全职员工。
《愤怒的小鸟》的号召力甚至使得微软迫不及待地在尚未和Rovio Mobile谈妥之前，便在Windows Phone7发布会上就宣布其平台已获得《愤怒的小鸟》的支持。结果却被该公司揭发这是个“谎言”，使得这个IT巨人大丢颜面。
在很多人看来，表情愤怒的小鸟以自身为弹射武器，报复偷走鸟蛋的猪头，摧毁猪头的简易城堡，之后取得金蛋——这种简单的情节设置看似与人们传统印象中的“神作”概念并不搭配，但是《愤怒的小鸟》在某种程度上暗示了在新终端时代和新传播时代，娱乐工业和品牌世界的巨大转变，也证明了移动互联网世界的确存在着一条新的成功路径，任何人都可能造就广泛的流行文化。

生活的、来自移动终端的立体娱乐形象。
Rovio Mobile向外界表示，2011年的《愤怒的小鸟》只会出现些微创新，如猪头将不再被动地只是被小鸟们用弹弓射，还会进行还击等。“你可能永远看不到Andry Birds 2，但你目前所见的，仅仅是愤怒小鸟世界中的很小的一部分。”其公司发言人Heijari对《商业价值》说。
Rovio Mobile似乎认为，在移动应用商店中，巨型游戏公司主导的“帝国主义时代”的味道已经越来越浓烈。一个小应用团队能树立良好的品牌形象已非常不易，所以应该顺着这个根据地谨慎前进，而不要大干快上地迷失了自己。