跟乐嘉学性格色彩（6章）

　　六、FPA性格色彩钻石法则

　　钻石法则的意思就是，用适合不同性格的方式去对待不同的人，也就是“人所欲，施于人”，把别人要的给别人，这就是人交往相处的自高核心奥秘。

　　菜鸟入门招数：

　　红色看重个人赞誉，支持他们的想法、目标、意见和梦想。尽可能给他们表现机会，对红色要投入关注。

　　蓝色严格遵守时间，注意细节，要正式严谨，喜欢在智力方面得到称赞，要在适当的项目肯定他们的贡献。

　　黄色注重效率，直截了当，给他们概要的信息和选项，以及成功的可能性，对于黄色，要展示你的效率和能力。

　　绿色需要温暖的关系，支持他们的感受，并对他们生活得各个方面都表示出兴趣，凡事慢慢来，根据感觉说话，而不是事实。

　　如何理解不同性格色彩的父母：

　　当你的父母是红色，他们是最具有童心的父母，天性里对于快乐的向往，让他们可以用童心来欣赏一切，他们最懂得享受生活。也许会有点混乱无序，可是那种无拘无束，那种童趣，那种永远年轻的心态，真实不得不让人羡慕。

　　当你的父母是蓝色，一旦规则制定，所有人必须严格租售，他们也欣赏他人对高格调和高条理性的追求，满足感源于将无序变有序。希望孩子按照他们希望的人生路线去走。

　　当你的父母是黄色，他们对于“以暴制暴”情有独钟，深得“棍棒之下出孝子”的精髓。

　 　当你的父母是绿色，他们习惯于家里和外面都以牺牲自己、快速妥协来达成人际关系和谐的模式。而这种自我牺牲一方面能够为孩子创造宁静安详的家庭气氛，共 享天伦之乐，其乐融融。另一方面，因为不断地牺牲自己来满足孩子的需求，使得孩子认为父母的妥协是理所当然的，久而久之，无法在孩子面前树立父母的威信。

　　如何引导不同性格色彩的子女：

　　红色的小孩是活力的源泉，但很容易走神，需要有人在旁监督，同时非常需要认同感，因此要适当表扬。除此红色说话不经过大脑，因此要注意谨言慎行，要教会红色孩子注重目标，权衡主次，遵守规则。

　　蓝色的小孩勤于思考、善于分析的特质让他们有所建树，但一旦过头，就会以为地转牛角尖，家长应该让他学会如何应对这个不完美的世界。

　　黄色的小孩生来就是主导者，为了满足自己的控制欲，不断找人当被控制物，所以父母必须从一开始就捍卫自己的权威，对于爱面子且固执的黄色，如何劝服他们有很多技巧。

　　绿色的小孩非常随和，顺从，容易相处，并且有耐心，但缺乏严谨和上进的内在动力，所以需要父母帮助他们制订和实现目标，不断的给予支持和鼓励。

　　六、FPA性格色彩钻石法则

　　钻石法则的意思就是，用适合不同性格的方式去对待不同的人，也就是“人所欲，施于人”，把别人要的给别人，这就是人交往相处的自高核心奥秘。

　　菜鸟入门招数：

　　红色看重个人赞誉，支持他们的想法、目标、意见和梦想。尽可能给他们表现机会，对红色要投入关注。

　　蓝色严格遵守时间，注意细节，要正式严谨，喜欢在智力方面得到称赞，要在适当的项目肯定他们的贡献。

　　黄色注重效率，直截了当，给他们概要的信息和选项，以及成功的可能性，对于黄色，要展示你的效率和能力。

　　绿色需要温暖的关系，支持他们的感受，并对他们生活得各个方面都表示出兴趣，凡事慢慢来，根据感觉说话，而不是事实。

　　如何理解不同性格色彩的父母：

　　当你的父母是红色，他们是最具有童心的父母，天性里对于快乐的向往，让他们可以用童心来欣赏一切，他们最懂得享受生活。也许会有点混乱无序，可是那种无拘无束，那种童趣，那种永远年轻的心态，真实不得不让人羡慕。

　　当你的父母是蓝色，一旦规则制定，所有人必须严格租售，他们也欣赏他人对高格调和高条理性的追求，满足感源于将无序变有序。希望孩子按照他们希望的人生路线去走。

　　当你的父母是黄色，他们对于“以暴制暴”情有独钟，深得“棍棒之下出孝子”的精髓。

　 　当你的父母是绿色，他们习惯于家里和外面都以牺牲自己、快速妥协来达成人际关系和谐的模式。而这种自我牺牲一方面能够为孩子创造宁静安详的家庭气氛，共 享天伦之乐，其乐融融。另一方面，因为不断地牺牲自己来满足孩子的需求，使得孩子认为父母的妥协是理所当然的，久而久之，无法在孩子面前树立父母的威信。

　　如何引导不同性格色彩的子女：

　　红色的小孩是活力的源泉，但很容易走神，需要有人在旁监督，同时非常需要认同感，因此要适当表扬。除此红色说话不经过大脑，因此要注意谨言慎行，要教会红色孩子注重目标，权衡主次，遵守规则。

　　蓝色的小孩勤于思考、善于分析的特质让他们有所建树，但一旦过头，就会以为地转牛角尖，家长应该让他学会如何应对这个不完美的世界。

　　黄色的小孩生来就是主导者，为了满足自己的控制欲，不断找人当被控制物，所以父母必须从一开始就捍卫自己的权威，对于爱面子且固执的黄色，如何劝服他们有很多技巧。

　　绿色的小孩非常随和，顺从，容易相处，并且有耐心，但缺乏严谨和上进的内在动力，所以需要父母帮助他们制订和实现目标，不断的给予支持和鼓励。

　　如何与不同性格色彩的伴侣相处：

　　当你的伴侣是红色请记住要

　　Ø 制造惊喜，在他意想不到时，送给他们礼物或小卡片

　　Ø 多带他出去玩，在他心情不好时陪着他

　　Ø 赞美他，安慰他，让他说出来，哭出来，发泄倾诉出来，让他知道在这个世界上你是多么爱他

　　Ø 保持一定的独立和神秘感，不要让他对你一览无余

　　需要强烈避免的是

　　Ø 别对他的过失进行严厉批判，以及避免翻来覆去唐僧式的说教

　　Ø 别长时间冷落和忽视他的存在

　　Ø 别指望他能自己记得所有该做的事情和负担起所有的责任

　　Ø 别使他有负罪感

　　当你的伴侣是蓝色请记住要

　　Ø 让他感受到你已经感受到了他的关心，懂得他做的事，让他知道你是他最亲密的知己。

　　Ø 学会体察他细腻敏感的情绪，有时那种表现是那么微乎其微

　　Ø 在一定程度上做好自己的规划，控制住不理智的行为，这样才能给蓝色以安全感

　　Ø 保持乐观积极的心态，用正面情绪影响并带动蓝色走出消极

　　需要强烈避免的是

　　Ø 过于随意地乱开玩笑，让蓝色感到自己成为被嘲笑的对象

　　Ø 不尊重蓝色的时间和随意打乱他的计划

　　Ø 轻率地作出决定，经常冲动，给蓝色制造焦虑和担忧

　　Ø 忽视蓝色的情绪感受和精神交流的需求

　　当你的伴侣是黄色请记住要

　　Ø 黄色并非要故意伤害你，如果看上去似乎如此，那只能说明黄色的性格方式

　　Ø 让自己成为对他最有用的人是留住他的心最好的办法

　　Ø 黄色鄙视哭哭啼啼，为一点小事就作天作地的内心脆弱的人

　　Ø 黄色认为每个人都应担负起照顾好自己的责任，即使再亲的人，也不能把自己的人生完全寄托在他人身上

　　需要强烈避免的是

　　Ø 要求黄色给你很多很多的亲密肢体语言和甜言蜜语

　　Ø 自做决定，不尊重黄色的意见

　　Ø 当错误发生时，逃避自己的问题，解释或情绪上的反弹

　　Ø 做出任何让黄色觉得会令局面失控的行为

　　当你的伴侣是绿色请记住要

　　Ø 你选择他是因为你欣赏这样的人，无需拿他的事业心，企图心去和别人比较

　　Ø 绿色从不责怪你，即使你做了再错的事，但你不能因此而不去自我反省，否则最后变成废物的人是你

　　Ø 绿色的得过且过可能给家庭生活带来困扰，这需要你保持危机意识和多去推动他

　　Ø 绿色从内心深处不愿改变

　　需要前列避免的是

　　Ø 总是抱怨绿色不做决定，事实上是你自己把做决定的责任推给绿色

　　Ø 因为绿色不发表意见，总迁就你，你就完全不考虑他的需求了，久而久之，你们会变成陌路人

　　Ø 跟外人发生争执时，希望绿色能够出去大干一架

　　如何与不同性格色彩的工作伙伴相处：

　　红色活力热情，有感染力，但是情绪化，会任由感情来指引和操控事业的进程，任何一个挫折都可能引发不稳定，而这种不稳定让周围人没有办法把任务和机会交付给他。

　　蓝色注重规则，让蓝色决定你是个讲道理的人，可以在同一频道上沟通共事，当工作中有问题发生时，最好先控制自己的情绪，这样做会让他更加佩服你。

　　黄色尊重直来直去、开门见山的方式，不要企图操控或控制黄色，那会激起他们的反弹。

　　绿色愿意听任何人的意见，从不催促别人做事，而是静静等着别人发现自己该做的事，你可自己工作停滞，也不去问问题，所以要及时跟进并提出意见。

　　如何与不同性格色彩的领导相处：

　　如果你是红色领导，员工不仅仅依靠你出谋划策，还需要你的协调能力。所以你要做的就是你的组织能力更强——列出清单，并且保证你日程安排的准确性，分清各种目标的主次。

　　如果面对红色领导，记得帮他把事情可能出现的不确定性列出来，遇到突发的事情时帮他稳定情绪。

　　如果你是蓝色领导，最好减少并软化你有声或者无声的批评，减缓控制欲，清醒的面对可以高要求，但不是每件事情都追求完美。

　　如果面对蓝色领导，那么做事的时候一定要注意规则，不要给他突发性的难题，最好将事情按预定的时间去有条理的进行。

　　如果你是黄色领导，要允许错误的发生，试着用仁慈来协调公正，记住其他人是有自己的感受的。

　　如果面对黄色领导，切忌不要当众反对他，这会让他认为你在挑战他的权威。

　　如果你是绿色领导，学着拓展更多不同的任务并尝试快速地完成它们，变得更加有决断力，同时思维和感受更加开阔，尝试一下更具挑战性和变数的实验。

　　如果面对绿色领导，学会推动，避免因他不做决策而给团队带来损失。

　　如何影响不同性格色彩的下属：

　　当你的下属是红色，他是气氛的带动者，有很有眼前一亮的创意，积极性高，不要吝啬你的赞美和肯定。他们内心不甘寂寞，且永远在追寻新的兴奋点，因此工作中对于时间点拉得比较长的任务最好不要交给红色。

　　当你的下属是蓝色，他对人非常忠诚，做事喜欢制定好计划，然后严格的按照计划去执行，要告诉他需要了解哪些问题和背后的挑战，并尽可能地详尽，要注意条理性、逻辑性、彻底完全和精确。

　　当你的下属是黄色，要把注意力放在他做事的结果，而不是他是否让你感觉不爽，从而激发它最大的潜能和优势。

　　当你的下属是绿色，尽量把任务切分成小块，他们更容易接受没有人愿意做的工作，虽然干的慢了一点，但他们会心平气和的完成。