酷派解约300名应届生亏损达8亿港元,乐视什么时候会倒闭?

酷派解约300名应届生亏损达8亿港元 乐视什么时候会倒闭?

　　酷派集团于5月15日疑似将此前在国内校招的300余名应届毕业生全部解约。据了解到，此前，酷派方面已和上述应届毕业生签署三方协议。

　　据爆料人透露，酷派方面愿意以本科生3000元，研究生4000元的金额对已签约应届毕业生进行赔偿，并承诺尽力帮忙介绍其他公司。以300名应届毕业生，每人赔偿3000元来计算，此次酷派解约赔偿金额需花费90万元人民币。

　　据获悉，酷派方面HR与某应届生的聊天记录上，该名HR写到酷派业绩一落千丈，“一夜坍塌”，“也许到了生死存亡的境地了”。

　　据悉，酷派集团（02369.hk）于4月21日发布公告，集团截止2017年3月31日经营亏损约为港币4.6亿元。预计2017年上半年的经营亏损会扩大到6亿-8亿港元之间，相比去年同期经营亏损港币1.628亿元，出现较大经营业绩下滑。

　　公告称，产生预计经营业绩下滑的主要原因是：由于市场竞争激烈，而本年度该公司规划中具有竞争力的新产品尚未上市，导致销售收入规模下滑，预计2017年上半年较去年同期营业收入下滑将超过约50%；同时集团持续投入研发及市场销售推广活动，导致集团2017年上半年费用支出未有改善。

　　酷派业绩不佳 乐视入主未能改善局面

　　公开资料显示，乐风移动的股东包括乐视网(30.68 停牌,买入)董事邓伟、乐视网副总经理贾跃民，公司最初是为乐视移动公司融资搭建的资本平台。

　　2015年6月28日，乐视以21.8亿元代价持有酷派17.9%股权，成为酷派的第二大股东，这直接造成了酷派与曾经的合作伙伴360交恶；2016年6月17日，乐视再度以10.47亿港元的代价增持酷派股份至28.9%，成为其第一大股东。8月，乐视创始人贾跃亭接任前董事会主席郭德英的职位，成为酷派集团的董事长。

　　市场有分析称酷派想要谋求变革，推出新生态概念：硬件生态+渠道生态+内容生态+用户生态。依托乐视的内容，能够对酷派注入新鲜血液并达到一定提振效果。从目前的情况来看，酷派颓势依旧，乐视入主并未能给其打开什么新的局面。

　　酷派集团之前业绩公告显示，2016年上半年营业收入为52.77亿港元，与2015年同期营收的87.83亿港元相比，降低了39.9%。

　　绕不开的乐视

　　“如今回头看，对贾跃亭而言，收购酷派绝对是一个败笔，孙宏斌入股后明显限制了乐视不同产业之间的相互扶持。”独立TMT分析师付亮对界面新闻记者表示：“如果乐视本身没有手机业务，那么收购酷派并不会有重复资产。在乐视手机规模足够大的同时，再收购规模类似的企业，表面上看，专利研发方面有提升，但这次收购不仅加速了乐视本身资金的紧张，同时令酷派原有资源快速分散。”

　　2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派却因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

　　2014年，酷派与奇虎360建立战略伙伴关系，推出奇酷手机品牌。苦于产品仍然缺乏竞争力及运营商渠道困局的酷派，在半年后向乐视出售18%的股权。2016年6月，乐视再斥资9亿元人民币购入酷派股份，持股28.9%成为第一大股东。随后360拿下奇酷75%股权，与酷派分道扬镳。

　　“对于酷派而言，可以说时机上出现了问题，乐视成为酷派第一大股东经历了一段时间。而后刘江峰团队进入，老酷派人员流动性大。不久后，乐视自身资金链出现问题，乐视承诺乐视生态会对酷派进行的支持大打折扣。”付亮对界面新闻记者表示。

　　乐视成为酷派第一大股东后两个月，乐视对酷派人事安排逐步浮出水面，贾跃亭出任董事会主席，酷派创始人郭德英退居幕后；刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，并于2017年3月宣布从酷派辞职。根据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩下5位董事均来自乐视体系。

　　“酷派作为老牌手机品牌，在运营商，渠道方面有很多资源，但高层调整导致很大一部分‘老酷派人士’选择去了ivvi，在与360股权之争时，又把已经做得初见成效的互联网手机奇酷给了360，资源过于分散，对于酷派而言，可谓是伤筋动骨。”李斌从酷派离职后，选择了ivvi并出任CEO，ivvi于2016年12月从酷派体系剥离，随后先后接纳了多位原酷派成员。

　　2016年6月，乐视成为酷派第一大股东，4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。吕俊宽向界面新闻记者表示：“乐视与酷派的合作有历史原因，在此之前乐视一直以互联网为主，需要借助酷派原有运营商资源等来帮助他，另一方面，酷派也希望从乐视身上得到相应的支持。但目前看起来这并不是一个完美的结合。”

　　为了与乐视达成合作，酷派“自断双臂”般地剥离了电商渠道的奇酷以及线下市场的ivvi，但却未能迎来新东家乐视网的大力扶持。随着乐视网资金链负面影响不断爆发。“白衣骑士”孙宏斌已经开始逐步实施对乐视的控制，在5月4日融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表态，“将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，该卖的卖掉。”

　　乐视什么时候会倒闭？

　　现状一、

　　贾跃亭已经失去实际控制：现状，贾跃亭加上他哥贾跃民和副董事长刘弘股权比例只有31.04%，也就是失去了一票否决权，难听点说，就是贾跃亭已经不能称之为实际控制人了。

　　现状二、质押是个人选择问题不是公司运营问题：这次公告贾跃亭质押97%，很多人习惯性的把质押和股价甚至和公司的命运联系到一起，如果他还是实际控制人的话，我觉得问题不大。但现在乐视已经是一家公众持股公司了，所以质押只会成为他个人的问题，而不是影响公司发展的核心问题。

　　现状三、贾跃亭平仓不一定是利空：一般创业板公司质押比例是30%，也就是说100元的股票质押出30元钱，当然这里还有个警戒线和平仓线，一般定40%或这50%为平仓线，也就是说即便股票平仓了，贾跃亭至少还有10-20%的残值，也就是现金可以获得，有点变相套现的既视感。

　　现状四、上市公司业务还算优良：上市公司业务主要四块，二线视频网站和APP乐视网，一流智能电视制造商乐视致新，一流电影电视剧公司花儿影视+乐视影业，支撑平台乐视云。也就是说所有大规模亏损的业务，都不在上市公司体系内。有人说谁说不亏损，你看去年运营利润-3亿。但我只能说兄弟，这点钱对于这种体量的公司来讲完全不算事。

　　现状五、

　　关联交易处理：目前上市公司最大的问题是关联交易。这里因为不了解，所以不好做评价。但是这个必然是公司急需处理和明确的问题，否则质疑永远不会少，年年非标审计意见绝对不是好事，无论是否无保留意见。

　　现状六、

　　孙宏斌大腿对其上市公司近乎于与贾跃亭平起平坐：除了上市公司持有8.56%，还持有乐视电视30%多的股份，牢牢的掌握着乐视最优质的资产，形成大腿状。

　　基于以上六个现状，我的结论是，上市体系乐视问题不大，资产还算优良。未来的发展呢？

　　对于贾跃亭来讲：

　　上选：靠某项业务力王狂澜，或是进行一笔大额融资，或是再来次牛市，把其解脱，继续当着第一大股东和董事长，和孙宏斌快快乐乐的手拉手，幸福一辈子。

　　中选：部分股票被迫出售或平仓，保留一部分股份，孙宏斌增持，成为第一大股东，孙除了房地产外，继续圆他未尽的联想梦，把杨元庆......说多了不好。

　　下选：老贾清仓走人，只留很少一部分股票，多余的现金去平他的非上市体系的坑。孙宏斌，或是李宏斌，或是马宏斌，成为乐视实际控制人。对于目前上市公司的业务，还是有不少人应该感兴趣的，不是么。

　　乐视通过视频起家，借助资本市场快速扩张，目前拥有三大体系、横跨七个行业。影视、手机、体育、互联网金融、汽车、云、电视，这些业务从2015年开始发展至今，乐视集团投入了大量资金。但是，这七大业务中，仅影视业务曾在2014年披露过盈利1亿元，其余均处于亏损状态。三大体系，七大业务，我们看到乐视的这个摊子铺得非常大，那么摊子铺大了花钱的地方必然会多。

　　2015 年的 6 月份，乐视以 21.8 亿元获得了酷派 18% 的股份，今年又拿出了 9 个亿成为酷派的第一大股东；2015 年的 10 月份，乐视 7 亿美金并购了易到用车；12 月 11 日，乐视又宣布 19 亿入股 TCL，成为 TCL 多媒体的第二大股东；2016 年的 7 月份，乐视宣布以 20 个亿美金收购美国的电视厂商；2016 年的 8 月份，在德清又投资了 200 亿人民币建立生态汽车超级工厂。除此以外，乐视体育还有超过 60% 的体育赛事的版权费需要支付……诸如此类的新闻闹的是沸沸扬扬，正是因为这种过度的扩张，拉紧了这个乐视集团的整个的资金率，让乐视集团的资金捉襟见肘。

　　另一方面，乐视的电动汽车也是一个重资产投入的项目。贾总在他的内部邮件中当中，也曾经提到过：在乐视汽车这个项目当中，自有的 100 亿已经烧光。乐视的联合创始人副董事长刘弘也曾经说过：未来乐视汽车还需要再投入 100 亿到 200 亿的这样一个资金。所以可以说这个中国好同学这次提供的6亿美金，虽然是雪中送炭，但也是杯水车薪。