史考利袒露多年心事,后悔赶走乔布斯

　　1983年，43岁的约翰·史考利面临一个选择：继续留在百事可乐当CEO，或者加入苹果与乔布斯一起改变世界。对乔布斯和百事后来的CEO来说，史考利的选择都改变了他们的人生。史考利决定到苹果赌一把，却不知道当年28岁的乔布斯也有当苹果CEO的愿望，因为苹果董事会认为他不够成熟，他只能眼睁睁地看着别人来管理自己成立的公司。

 　　原本愉快的合作最终却沦为不可挽回的商业纠纷。1985年，乔布斯被史考利踢出局，12年后，风水轮流转，史考利因为管理不善，导致苹果濒临破产，乔布斯得以回归苹果，在危难中挽救了苹果。从那以后，史考利一直做些个人投资，尝试新的冒险。

 　　现年71岁的史考利接受了《华尔街日报》旗下网站FINS的采访，谈论了他称为“人生经历”的事业、他在百事的平步青云、他对冒险的满足感，以及自己的现状。 

 FINS：您现在都在做些什么？

 史考利：我在给几位企业家做顾问，他们几个都非常成功地建立了自己的公司，我在这过程中充当他们的顾问。在他们公司面临变革的时刻，我的角色大部分是帮助他们明白，要从不同商业角度看到机遇和风险。

 职场就是如此，专业的行政管理都是在任命、解雇、升职中循环反复。

　　可是，对公司创始人就不能这么处理了。我跟史蒂夫虽说存在意见分歧，但董事会叫史蒂夫离开Macintosh开发团队对他的打击非常大，当时我完全没有意识到这件事对他造成的伤害有多深。

　　回想起来，我认为董事会应该更好地处理我们两个的分歧，或许我们能找到问题解决的方法。 

FINS：史蒂夫后来怎么样？

史考利：他休假去了，几个月后，他回来递交辞呈，带走5位管理人员，成立了NeXt电脑公司。

　　今天我才明白，苹果公司对史蒂夫来说不仅仅是一家公司，苹果就是史蒂夫·乔布斯，史蒂夫·乔布斯就是苹果。这些经历跟我在百事的完全不同。

　　于是，25年过去了，我们从未联系过对方。 

FINS：您是否联系过他？

史考利：以前我试过联系他，但他没兴趣跟我重续故交，他显然还在怪我。 

FINS：如果放在今天，您会怎么处理？

史考利：在20世纪80年代初，对于一位不了解该领域的年轻管理者，他几乎不可能知道行业差距、代沟和组织差异有多大，不像我们今天可以从其他渠道去了解。

　　那时的公司是按分层结构来管理的，他们在结构图看到的是怎样，他们就按照怎样的方式管理。人们只拥有与工作有关的信息，那个年代没有电子邮件、手机或个人电脑。

　　美国企业不仅大型、有组织，而且极具竞争力。人们总是在互相竞争着。

　　我的经验只能来自东海岸和一家企业。

　　史蒂夫乐于制订自己的规则，创造属于自己的行业。我过去从未遇见过这样的天才。随着时间的流逝，我对史蒂夫的钦佩越加强烈。

　　我多希望我们没有决裂，我多希望回到过去，对史蒂夫说：“这是你的公司，让我们一起想办法，让你回去担任CEO。”要是我过去有这么考虑过那该多好。但时间不能倒流，历史无法改写。 

FINS：您提到史蒂夫时常说到“远见卓识”这个词，怎样才能成为具有远见卓识的CEO呢？

史考利：一位具有远见卓识的CEO能够承受失败，但也必须具备快速发现问题的能力，还要有领导才能，调整事情发展的趋向。可惜的是，成功的CEO往往喜欢听好话，最终往往败于成功。人们很容易误解自己成功的原因。好运气也显得尤为重要。

　　具有远见卓识的CEO也应该是乐观的，充满了好奇心，从不放弃。即使失败了，他们也会努力吸取经验教训，重头再来。