据世界旅游组织预测,2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地,每年吸引1.4亿之多的国际游客,占全球国际游客总量的8.6%。具体到中国主题公园,“每年至少有1亿人次的潜力,目前还没有开发出来”。显然,影视大佬们早已看到了主题公园的潜在掘金能力。
“乐园”是本土电影衍生最好的方向
过去,成败都是前车之鉴
这并不是国内第一次掀起主题公园热潮。20世纪90年代初,华侨城旗下的锦绣中华创造了一年回收1个亿成本的吸金奇迹,既是案例,更是榜样。接下来的十 余年时间里,全国相继开发出主题公园多达2500多家。遗憾的是,梦想和现实总会有落差。据调查统计,第一轮大潮荡涤后,全国只有不到10%的主题公园尝 到赢利是什么滋味,逾70%的项目亏损。
很显然,“公园+地产”,过度依赖门票的模式已不适用于现在。在业内人士看来,主题 公 园不是孤立的个体,它在横向上与酒店、购物等旅游要素呼应,纵向上与电影、特许经营产品等上下游产业相连,但这整条服务产业链在中国几乎没有主题公园能够 打通中国,但很多只停留在套用主题层面,不具有与其他产业相连的特征,更无法起到拉动服务产业的作用。专家分析也好,前车之鉴也好,这都阻挠不了影视大亨 在“电影主题公园”前进的步伐,并且他们对于自己的这一步“落棋”充满信心。万达集团董事长王健林曾透露,乐园第一年的客流量目标是300万人次,预计 7~8年可收回投资。
据世界旅游组织预测,2020年,中国将成为世界第一大旅游目的地,每年吸引1.4亿之多的国际游客,占全球国际游客总量的8.6%。具体到中国主题公园,“每年至少有1亿人次的潜力,目前还没有开发出来”。显然,影视大佬们早已看到了主题公园的潜在掘金能力。
“乐园”是本土电影衍生最好的方向
过去,成败都是前车之鉴
这并不是国内第一次掀起主题公园热潮。20世纪90年代初,华侨城旗下的锦绣中华创造了一年回收1个亿成本的吸金奇迹,既是案例,更是榜样。接下来的十 余年时间里,全国相继开发出主题公园多达2500多家。遗憾的是,梦想和现实总会有落差。据调查统计,第一轮大潮荡涤后,全国只有不到10%的主题公园尝 到赢利是什么滋味,逾70%的项目亏损。
很显然,“公园+地产”,过度依赖门票的模式已不适用于现在。在业内人士看来,主题 公 园不是孤立的个体,它在横向上与酒店、购物等旅游要素呼应,纵向上与电影、特许经营产品等上下游产业相连,但这整条服务产业链在中国几乎没有主题公园能够 打通中国,但很多只停留在套用主题层面,不具有与其他产业相连的特征,更无法起到拉动服务产业的作用。专家分析也好,前车之鉴也好,这都阻挠不了影视大亨 在“电影主题公园”前进的步伐,并且他们对于自己的这一步“落棋”充满信心。万达集团董事长王健林曾透露,乐园第一年的客流量目标是300万人次,预计 7~8年可收回投资。
去年中国电影总票房已跨越200亿,旅游市场也正值黄金发展期,2013年中国旅 游 收入达2.9万亿元,旅游人数超过32 5亿人次。在此情况下,电影和旅游的交叉产业进入快速发展期成为必然之势。据资料显示,全国共有较大规模影视拍摄基地上百个,分布于大江南北。在众多的影 视城中,发展最为迅速的影城之一莫过于“横店”。
“乐园”是本土电影衍生最好的方向
横店影视城位于浙江中部东阳市的横店镇境内,它的兴起一开始看上去有些无心插柳。1996年,谢晋为拍摄“香港回归”献礼片《鸦片战争》寻觅拍摄基地。 横店集团为表示支持,无偿投资兴建了“19世纪南粤广州街”,最初只为丰富本地人娱乐场所;1998年,为了陈凯歌的《荆轲刺秦王》,横店又投资兴建了秦 王宫,随后清明上河图、明清宫苑等影视拍摄基地也拔地而起。
场租费和门票本应是影视基地主要收入来源,但横店集团创始人徐文荣坚守的 “舍得战略”让他得到更多。而早在2000年,徐文荣就宣布:横店影视城从此免收场租。由此,横店一年损失大概在2000多万。但另—方面,剧组拍摄衍生 出的住宿等消费却远超3000万。截至2013年底,横店累计接待剧组 1200多个,拍摄影视剧达42000多部(集),古装剧产量占全国2/3以上。出于对影视拍摄和演艺明星的好奇,游客纷至沓来。去年,这里共接待游客 1200余万人次,曾一度和故宫游览人次比肩,集团仅对外公布的产值就达到468亿元。
相对于横店的风生水起,于2005年正式对外营业的长影世纪城的经营却有些黯淡。占地近3000亩的长影世纪城内,目前开放的是已经运营了近10年的一期项目。二期项目仍处在建设状态。长影世纪城一期项目总投资达10亿元,是一个以电影为主题的游乐公园。
“乐园”是本土电影衍生最好的方向
有数据显示,2013年长影世纪城全年客流量为80万人次,营业收入约1.6亿元,净利润近4000万元。这样的营业收入状况自保都很难,更遑论输血主 业。目前,在长影世纪城收入构成中,门票仍是重头,占全部收入的70%以上,其他收入主要为园区内商品销售、电瓶车服务、停车场等。由于近年长影主业鲜有 亮点,其在上下游产业链构建方面一直进展缓慢。自有内容和主题的缺失,让长影世纪城看起来更像是一座好莱坞元素的主题公园,也使得下游产品开发面临 “无米下炊”的尴尬境地。其实这一弊端也是整个国内主题公园面临的普遍问题。
当下,个性化才是卖点
这引出了目前国内讨论声式浩大的几家主题乐园——华谊的冯小刚电影公社、万达的武汉电影乐园及“东方影都”,光线的“中国电影世界”等。好莱坞大片的 “二八定律”(票房和衍生品受益比例)刺激着大亨们逐利的心。而在电影诸多衍生产品中,主题乐园就像是一个永远绕不过去的探险地图,而知识产权便是电影主 题乐园的无可替代的第一支撑点。“主题公园目前是国内电影衍生业务最好的开发方向,很难被盗版。这也是华谊兄弟布局实景娱乐业务的初衷之一。”华谊兄弟集 团公共事务部总监、新闻发言人张一君直言不讳地表示。
在美国、日本等成熟市场,票房收入仅占总体收入30%左右,而这一指标在国内超过90%。张一君表示,目前国内观影主力人群正在逐渐年轻化,有调查表明 这些年轻观众对于自己喜爱的影片及其衍生产品有购买能力和消费欲望,然而现阶段国内还没有成熟的知识产权保护法案,因此像服饰、玩偶等衍生品极易被盗版。
今年6月,由华谊兄弟与观澜湖地产共同开发的冯小刚电影公社正式对外营业,开业当天接待游客就超过万人,这是华谊兄弟首个运营的文化旅游地产项目。 “观澜湖·华谊·冯小刚电影公社”是首个以导演命名的电影主题项目,总投资55亿元。其中观澜湖作为第一股东占60%股权,华谊兄弟占35%,冯小刚个人 占5%。“公社”规划总面积1400亩,除已经开街的1942街以外,未来还有七个景区陆续开放。今年国庆节,该景区接待游客数量超8万人次。
除了门票外,品牌授权是冯小刚电影公社赢利的模式之一,张一君表示,“在整个运营层面,都是按照与合作方的股权比例来分成的。而赢利模式有三种,一是门 票以及场地租金等;另一方面就是品牌授权,换句话说,我们需要向我们的合作方来收取品牌授权的收入”。但是,单以冯氏电影之招牌,能否支撑其跳脱国内主题 公园运营不佳的尴尬现实,成为悬在他们乃至市场头上的一个问号。
去年9月22日,万达集团在青岛举办的投 资500亿元的“东方影都”影视产业园启动仪式成了全国焦点,一个多小时的红毯汇聚莱奥纳多·迪卡普里奥、妮可·基德曼等60多个喊得出名字的好莱坞一线 演员和业界大佬,如此国际化的阵容可管中窥豹,万达征战影视文化产业的“野心”可见一斑。
“乐园”是本土电影衍生最好的方向
除了青岛的“东方影都”,万达进军文化影视产业的另一个“重头戏”就是即将于12月20日开业的“武汉万达电影乐园”。该乐园的最大卖点就是——世界唯 一室内电影主题乐园。据武汉万达提供的资料显示,乐园建筑面积超10万平方米,耗资38亿元。该园已于6月20日开票,成人票价320元/人,周末假日 400元/人。目前,武汉万达电影乐园的商业模式与其他电影科技乐园商业模式类似,收入主要来自于门票、餐饮服务、纪念品购买。
虽然光 线传媒并未接受采访,但很显然即将在上海开创天下的“中国电影世界”项目未来要跟迪士尼和东方梦工厂共同分羹。面积1200亩,投资100 亿,地处上海闵行区。光线传媒董事长王长田的目标是环球影城,而中国的环球影城在北京,所以是否避开了借鉴带来的竞争?王长田说:希望像美国环球影城那 样,将片场和游乐园重合,先确定要拍摄的电影,在拍摄前为电影搭建场景,用于电影的拍摄,在搭建时就把机关、体验互动等提前设计安装好,在电影拍摄完毕 后,相关电影的旅游项目就可以立即启动。
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