一边是庞大的线下资源，一边却是惨淡的线上销售和望不见底的资金投入，即使拥有强大的产品制造能力和销售能力的传统巨头们也显得力不从心……
大货栈倒闭，邦购网黯然收场，西米网的近日谢幕…… 一份长长的名单足可以说明众多的传统企业首次“触网”都遭遇了“滑铁卢”！与之相反，具有互联网基因的VANCL却在众多的“烧钱赚吆喝”的质疑声中，成为垂直B2C领域当中当之无愧的领头公司之一。
另一个不得不面对的事实是，电子商务对于传统产业而言，无疑是颠覆性的商业模式，操作手法与运营模式完全不同；然而，至今中国尚无传统行业进军电子商务的成功案例——传统企业为何折戟电子商务？
“触网”=烧钱？
不久前，美邦服饰不得不做出一个决定，因盈利难以保障，公司决定停止运营“邦购”电子商务业务，由此成为第一家公告停运电子商务业务的传统上市服装企业，同时将业务转到集团非上市公司旗下。
美邦公告显示，截至目前，邦购上线一年投入高达6000万元，而邦购这一年的销售额仅为2亿元，这与美邦今年上半年销售额38亿元相比，邦购网的贡献还不及零头。业内人士称，美邦玩得起却不想玩！
邦购这件事，这就好比“揣着一万元和一百元去同一家饭店吃饭”，心态是不一样的。美邦过度估计了电商业务的美好，之后发现电子商务投入太大，影响上市公司利润而不得不叫停。
好乐买创始人鲁明形象地将传统行业涉足电子商务总结为：“兜里有钱，心底没钱”。
而亨谦电商认为，电子商务企业增长速度虽然非常高，但实际上它真正开始挣钱的时间可能比传统企业还要长，而盈亏平衡点的时间直接影响了传统企业的决策。在陈老师看来，传统企业对电商业务宽容的投资时间的长短，是决定成败的重要因素。
根据CNNIC统计，截至2010年年底，43%的中国企业有意进入或已经建立电子商务服务，或者已经进军电子商务市场。
不过，种种迹象表明，与线下庞大销售体系相比，传统企业电子商务的规模仍然难以登堂入室。
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