B2C强头的几家服装电商，目前似乎都脱离不了烧钱的模式，先用低价占领市场和扩大规模，京东、凡客都沿用了这个亏盈模式；
电商细分行业的逻辑是，谁第一个上市，谁融到的资金最多，谁的团队强，谁活的长久，最终才能树立业内领导地位。受行业竞争影响，尽管资本市场仍然动荡，但大家都想抢占先机。
先烧钱还是先赚钱
B2C电商大头——京东商城，为了甩开其竞争对手、抢占市场份额，采用了典型的低价、低毛利运作盈利模式。而刘强东也擅长价格战打法，目前随着京东商品品类的不断扩充，这种价格战已经蔓延到图书、服装、母婴、3C等京东所有的业务领域。再加上物流上的大笔投入，京东至今还在烧钱扩张，尚未实现盈利，而随着业务量的不断扩大以及物流等项目的投入，烧钱似乎还将持续。
淘宝商城总裁张勇质疑“只为销售、不惜亏本竞争的模式”，并对有些服装电商企业在物流等方面的大笔投入评价说，“有些人相信自己能够搞定整条价值链，但那种模式最终将失败。”
很多现在B2C电商的打法就是用烧钱来领先于同行，然后把同行击垮。陈老师认为，电子商务行业是一个赢家通吃的市场，无法参与竞争就只能退出。而Boss们一直遵循用价格占领市场的策略，用规模、速度等拉开与对手的距离。
而国内物流的良莠不齐的现状，使得一些B2C电商企业不得不选择自建物流系统，这在一定程度上虽也提高了行业的竞争门槛，但在另一方面，自建物流需要大量的资金投入；
如果说烧钱扩张是B2C发展过程中不得已的选择，但商业总是要回归本质，即关键是赚不赚钱。可以烧钱，但不能无限制地烧钱，最终要有一个怎么赚钱的持续盈利模式。这是B2C电商要扩大持续发展必须要面对的问题。
是骡子是马，迟早要接受市场检验，我们拭目以待。
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